近日，重慶時報社對唐董事長進行了專訪，并于6月3日在重慶時報22版財富競技�？�整版刊發(fā)唐鑫政-農家走出的“國際會議專業(yè)戶”-訪重慶銀鑫集團董事長唐鑫政的專訪文章。以下是文章內容。

唐鑫政-農家走出的“國際會議專業(yè)戶”

　　唐鑫政，從一個從永川的農家少年到與比爾蓋茨等世界大公司總裁同桌“談經論道”的傳奇人物、中國西部惟一連續(xù)八次出席APEC峰會的民營企業(yè)家，擁有外交部所頒發(fā)的國內第一張數(shù)十個國家免簽證的特殊通行證。5月底，本報記者專訪了這位聞名中外的“國際會議專業(yè)戶”，了解了他的傳奇故事。

　　與比爾蓋茨同桌“談經論道”
　　唐鑫政所在的銀鑫集團特別的與眾不同。走廊墻上的一幅幅彩色照片，真實地記錄下唐鑫政出席APEC等國際盛會的歷史瞬間，那每一組充滿和平、友好、親切氛圍的畫面，全是他與數(shù)十位外國政要在一起的珍貴鏡頭。

　　從2000年開始偶然在夏威夷闖進PBEC（“太平洋盆地經濟理事會”），唐鑫政先后8次走進跟隨前國家主席江澤民及現(xiàn)國家主席胡景濤出席亞太經合組織（APEC）工商領導人非正式會議，并頻繁出現(xiàn)在各種國際會議的舞臺上，多次作為中國商界代表出訪世界各國，致力推進商業(yè)合作與文化交流，被香港媒體喻為“不斷抓住機會向世界宣傳重慶的民營企業(yè)家”。

　　每次峰會結束，唐鑫政手中總是握著一大把名片，8年間，唐鑫政結交了無數(shù)的國外好友，幾乎每年，他有1個月的時間都在國外；每個月，唐鑫政總會收到很多來自世界各地的信件，或是問候信、或是邀請函，對此，銀鑫集團的信件收發(fā)人員早已習以為常。在唐鑫政的辦公桌上，最新的一封問候信是新加坡財政部長尚達曼夫婦郵寄來的節(jié)日祝賀卡，最新的一封邀請函是這個月中旬在莫斯科舉行的為配合胡錦濤主席訪問俄羅斯而召開的的國際貿易商會，唐鑫政被中國貿促會領導作為知名企業(yè)家代表點名要求參加。

　　在國外開會，唐鑫政最大的感受就是緊湊，早餐會上也成了代表們的交流場所。每年出席APEC要交納1000—3000美元不等的費用，唐鑫政的主要目的就是為了長見識，接觸更多的國際一流企業(yè)家。

　　在接受采訪時，他坦言：“參加峰會，最大的目的就是結交境內外的朋友。我們企業(yè)地處西部，不經常走出去與外部交流，就很難有商機。類似APEC這樣國際間頂級經濟合作會議中蘊藏著無限商機。”

　　小標：1萬元起家的財富故事
　　一個永川的農家少年，如何成為有資格與世界500強總裁面對面的傳奇企業(yè)家？其第一桶金從何處挖掘？

　　“我15歲就外出打工了，第一份工是1979年，到九龍坡區(qū)的一家建筑企業(yè)，從挑泥漿、搭架子、做勤雜工開始。”唐鑫政告訴記者。這份基層的建筑工經歷為唐鑫政今后從事房地產打下基礎。就在幾個月前，他的新盤蓮花半島的建筑工地現(xiàn)場，唐鑫政還親自為建筑工示范流程，10多年過去了，他的施工技術這門手藝仍舊精湛。直到示范完畢唐鑫政走后，好奇的建筑工一打聽，才知道這個和藹的中年人原來就是銀鑫集團的老總。

　　8年后的1987年，唐鑫政開始以1萬元的積蓄起家，先后做過預制板、塑料廠、汽車、熱水器等生意，1993年，唐鑫政進入地產。

　　雖擁有國際商務活動和與外國政要親密接觸的豐富閱歷，唐鑫政卻沒有半點張揚。他不掩飾自己成長過程中的弱點，同樣也流露出他不滿足現(xiàn)狀而樂于進取的雄心。

　　唐鑫政喜歡出去走走見識世界。1991年開始，一個外文不識的他就只身前往德國、俄羅斯、美國等地，并嘗試在外投資，但卻最終折戟。

　　唐鑫政“不安分”，一直在想辦法利用好自己手中擁有的國際資源平臺。2003年，他來到了泰國正太集團負責人的家中做客，談成了易初蓮花來重慶的項目。最近，唐鑫政不僅把來自新加坡的浩翔國際空乘培訓中心引入了蓮花半島，還在準備和中國國際能源集團合作，在巴西開采礦石。

　　小標：1個月有240小時在天上
　　唐鑫政很忙，1個多小時的訪談，他的手機平均每5分鐘就響起1次，“我一天只睡4、5個小時，沒有星期六和星期天”。

　　曾經有1個月，唐鑫政8次飛到美國，算下來，一個月720個小時，他有240個小時都在天上當“空中飛人”。

　　“他是個工作狂，他的生活除了工作還是工作”。銀鑫集團的員工這么評價自己的老總：他至今沒有什么不良嗜好，不喝酒、不抽煙、不打牌……總之，唐鑫政不喜歡“玩”，每天從早晨6點到晚上12點，他的時間都撲在了工作上。

　　在“苛刻”自己的時候，唐鑫政卻很重視員工，“我的員工，在公司的福利比我好多了，”唐鑫政扳起指頭給記者數(shù)到，互助儲金、免費就餐、健康體檢、敬老費、子女學雜費、子女大學獎勵金等，“比很多的企業(yè)都好吧？”唐鑫政反問記者。

　　溫總理講的“企業(yè)家身上都要流著道德的血液”，對唐鑫政影響很大.為此，他不停反哺社會，雪災中、地震時，捐款冊的名單上都有銀鑫的名字。

　　“我開發(fā)的第一個盤銀鑫花園，大約賺了200-300萬元，相當于一個平方200元的利潤。”唐鑫政很坦陳。到了16年后他開發(fā)的新盤蓮花半島，利潤卻幾乎在原地踏步，“這個樓盤用的建筑節(jié)能材料成本太高了，重慶首家65%的節(jié)能標準嘛。”他說，神態(tài)間自喜于自己對環(huán)境的責任心，卻并沒有為自己賺到口袋里的錢少了而感到懊惱。

　　小標：提議修改大修基金儲蓄方式
　　事業(yè)成功了，唐鑫政的視野也開闊了，現(xiàn)在的他，更多的視野放到了為民辦實事上。

　　作為地產開發(fā)商，唐鑫政至少在一個方面“不太夠格”，原因在于他居然“自揭行業(yè)內幕”，站到了業(yè)主一面，提議修改大修基金的用法。作為重慶市政協(xié)委員，唐鑫政提出了《關于商品房維修基金的提案》，提議將大修基金的儲蓄方式做修改。

　　唐鑫政舉例稱，例如，某建筑面積20萬平方米并帶有電梯的小區(qū)，按照3200/平方米（建面）售價，3%的大修基金，應該有大修基金640萬，如果按照現(xiàn)在的活期，年利息只有2萬多，如果將其中的80%存為5年定期，20%為活期，年利息將為20萬元。

　　“根據(jù)我的經驗和調查，基本上前期物業(yè)小區(qū)都在質保期，不需要開支專項維修基金，而中、后期的每次啟用額度并不大。”唐鑫政稱。例如渝北區(qū)1999年開始歸集專項維修基金來，已有8.23億，至今才使用300萬元，如果按照80%存為5年定期，20%為活期，每年的利息都是2700多萬。

　　唐鑫政建議，改變大修基金的儲蓄方式，平時用大修基金的利息支付中修、大修費用，更新和改造的費用才用專項維修基金。并設立一個“轉項維修基金查詢卡”，讓業(yè)主能隨時查詢到賬目里的資金使用情況，做到賬目清晰，靈活使用。